编者按：毕业于陕西科技大学艺术设计专业，制胜品牌设计创始人，广州设计师协会会员，曾任职于：中德合资力诺瑞特太阳能、广州东一广告有限公司(4A)等，先后担任美术指导、创作总监等职位。服务品牌涉及太阳能、小家电、房地产等多个领域，现任职制胜品牌设计创作总监。在近日，《设计·中国》(design.cn)济南设计公司调研组在济南制胜品牌设计公司对薛庆亮先生进行了采访。
设计·中国：请简单介绍一下你毕业后的求职情况？
薛庆亮：2004年毕业就进了力诺瑞特，经过一年左右的实践，增强了很多的基础知识和技能，期间金总的一句话对我影响很大“把每一件设计当成你的作品来做”正因为如此，离职时我把在学校和工作时的作品整理了一本作品集，这对我后来在广州找工作起到了很大的作用。
做设计的总希望有机会出去闯一闯。后来去了广州，期间从小公司到大公司辗转几个地方，对专业设计公司的服务流程和业务运营情况有了一定了解。2008年初回到济南，做了现在的制胜品牌设计。
设计·中国：请你简单介绍贵公司的发展历程？
薛庆亮：公司2008年开始运作，由最初单枪匹马到现在8人的小团队，设计公司的发展与客户对设计的需求和品牌意识的增强是同步的。 最开始基本上就是做像画册、标志、包装这样的小单项，VI算是比较大的项目。这种情况持续了大约三年的时间， 2011年是一个转折点，制胜把品牌整合全案策略&设计作为我们的工作重心，并不断探索适合项目进行的流程和方法。
设计·中国：制胜的主流业务是什么呢？
薛庆亮：制胜的业务来源取决于客户的需求，但某些行业的案例会做的相对多一些。比如我们近两年就集中做了几个与汽车相关的案子。之前我们给中国重汽重新规划了海外品牌的形象，今年初我们给山推重新提升了形象，现在我们手上运作着一个新能源汽车的案子。可能接下来我们会把与汽车相关的行业作为一个的重点来做。制胜的业务是多元化的：食品、餐饮、机械等各个行业这取决于客户的需求，无论哪个行业我们都尽可能做成我们的代表案例。
设计·中国：现在很多毕业的学生面临毕业进企业还是进设计公司的问题，你也在力诺瑞特做过，对这个问题你怎么看？
薛庆亮：企业与设计公司会有区别，所处的环境，部门的划分都会有很大的区别，运作和包装推广方式也会有不同，进企业还是进设计公司取决于个人的自身定位，平台不同所接触学习到的也会有区别，但不能说哪一个好，我当时刚进力诺瑞特的时候基本是一片空白，经过一段时间工作，加深了我对企业的了解，懂得了内部的流程为我将来作为乙方服务企业积累了经验，
在企业很关键的一点是跟对人，你的进步速度往往取决于的直属领导的能力，当时我就遇到了一个非常有想法和思路的领导-金宏星(大家都很熟哈)作为我的启蒙老师，学到了很多有关设计和品牌运作方面的知识。直到现在也一直源源不断的带给我们正能量。
设计·中国：设计公司招聘时，你对艺术类专业的应届毕业生有什么看法？
薛庆亮：个人感受来说，应届毕业生还是存在一定不足。导致这个现状形成首先是生源问题，有相当一部分学生是因为文理成绩不理想才改学美术，绘画等基本功底较弱，再加上前几年学校的扩招就使得这一问题更为突出。学生在校期间毕竟还是处在一个相对局限的环境中，真正接触实战性的商业设计有限，像来到我们公司的应届生，基本会有1-2年的培养期，从基础的软件应用到到品牌策略再到设计呈现，会有一套完整的培养机制。
教师的思路和视野也是决定毕业生水平高低很关键的一个因素，学生在学校不应该是单纯学习某项技术，而是学习解决问题的方法。可惜很多学校都本末倒置了。随着信息技术的发展这种情况也会发生很大改变。有意识的同学可以从互联网等各种平台获取自己想要的信息，了解最新的设计表现手法。这样就使得技能和理论可以得到相应的提高。我建议学生在校期间可以多参加些行业的比赛，有机会多实习，了解自己的长处和不足，对未来好有个清晰地规划。
设计·中国：你对济南设计市场环境的一个整体评价是怎样的？什么样的行业对品牌的意识更高一些？
薛庆亮：山东企业对品牌的需求应该越来越大，现实的经济环境使传统制造业开始向创新型企业发展，品牌战略也开始发生转变。这种转变最直接的体现就是设计视觉传达的改变。就像我们所服务的客户就有汽车、餐饮、医疗、化妆品、教育等各个行业。但要说需求较大的应该还是快消品，因为他们只要一有新产品就需要设计推广，更新换代的速度是很快，相比较而言制造业的需求相对弱一些。
设计·中国：金融危机对这个行业有没有什么明显的影响？
薛庆亮：危机是把双刃剑，对一些有意识的企业来说，他们会迎难而上作为转型发展的战略机遇，战略的改变，必然就会有品牌设计方面的需求，这对品牌设计公司来说就是个机遇。反过来说经济危机使企业对花每一分钱都非常谨慎，对设计公司要求也会更高，作为我们要深耕专业，适应市场和客户的需求才能利用好这次危机。
编辑：张洋洋
